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  Trabalho Remoto e Híbrido: Melhores Práticas para Gerenciar Equipes Remotas e Híbridas, Incluindo Ferramentas e Técnicas de Comunicação Eficazes Nos últimos anos, o trabalho remoto e híbrido se tornaram uma realidade para muitas empresas. A pandemia de COVID-19 acelerou essa transformação, mas mesmo após o relaxamento das restrições, muitos trabalhadores e empresas optaram por continuar com modelos flexíveis de trabalho. Gerenciar equipes remotas e híbridas apresenta desafios únicos, mas com as práticas certas, é possível manter a produtividade e o engajamento dos funcionários. Neste artigo, exploraremos melhores práticas, ferramentas e técnicas de comunicação eficazes para gerenciar equipes remotas e híbridas. 1. Estabeleça Expectativas Claras a. Defina Metas e Objetivos Estabelecer metas e objetivos claros é crucial para o sucesso de qualquer equipe, mas especialmente para equipes remotas e híbridas. Assegure-se de que todos os membros da equipe compreendam suas responsabilidad...

  Inteligência Emocional: O Papel da Inteligência Emocional na Liderança e na Gestão de Equipes. A inteligência emocional (IE) é um conceito que ganhou destaque nos últimos anos, especialmente no contexto empresarial. Envolve a capacidade de reconhecer, entender e gerenciar as próprias emoções, bem como as emoções dos outros. Na liderança e na gestão de equipes, a inteligência emocional é crucial para criar um ambiente de trabalho positivo, promover a colaboração e alcançar resultados extraordinários. Neste artigo, exploraremos o papel da inteligência emocional na liderança e como ela pode ser aplicada para melhorar a gestão de equipes. 1. O que é Inteligência Emocional? A inteligência emocional foi popularizada por Daniel Goleman, que a descreve como um conjunto de habilidades que incluem a autoconsciência, autorregulação, motivação, empatia e habilidades sociais. Estas habilidades são essenciais para a eficácia no trabalho e na vida pessoal. Autoconsciência : Capacidade de reconh...

Uso de Ferramentas e Softwares de RH para Otimizar Processos de Gestão de Talentos A gestão de pessoas é uma área crucial em qualquer organização, pois envolve a atração, desenvolvimento, retenção e engajamento de talentos. Com o avanço da tecnologia, o uso de ferramentas e softwares de Recursos Humanos (RH) tornou-se essencial para otimizar esses processos e garantir uma gestão de talentos eficaz. Neste artigo, exploraremos como a tecnologia está transformando a gestão de pessoas e os benefícios proporcionados por essas inovações. 1. Recrutamento e Seleção a. Sistemas de Rastreamento de Candidatos (ATS) Os Sistemas de Rastreamento de Candidatos (ATS) são ferramentas poderosas que automatizam e simplificam o processo de recrutamento. Eles permitem que as empresas publiquem vagas de emprego, filtrem currículos, gerenciem candidatos e acompanhem o progresso das seleções. O ATS utiliza algoritmos para identificar os melhores candidatos com base em palavras-chave e critérios específicos, r...

 Primeiramente, estamos falando pessoas que são vistas com exemplo, modelo que podem tanto motivar ou desmotivar uma equipe e consequentemente  prejudicar os resultados de uma empresa. Por isso, é bastante relevante estar de olhos abertos: você tem um líder ou um chefe à frente da sua equipe? Muitas boas empresas possuem ótimos planos de carreira, remuneração isso em conformidade com o mercado e benefícios bem interessante, apesar disso,  a produtividade não aumenta ou a satisfação da equipe não seja traduzida em comprometimento com a organização. Dessa forma, um sinal de alerta de que você não possui um líder para gerenciar sua equipe e sim um chefe que não está exercendo corretamente seu papel de liderança. Seja qual for a relevância do cargo, é importante perceber que, quando o papel de liderança não está com a pessoa que tem condições de liderar sua equipe, os liderados são desmotivados e não tem satisfação em produzir. Falta motivação, falta alegria, falta um fo...

Há uma conformidade no mercado, principalmente  no setor de recursos humanos que necessita ganhar rapidez para seguir as transformações pelas quais passam as corporações. Para isso, precisa rever suas ações, seus procedimentos e até mesmo o jeito como está constituída internamente. Nesse novo desenho, o chefe de gestão de pessoas opera ainda mais conectado de seus parceiros de negócios como, por exemplo, (o diretor de finanças e o de operação) que utiliza densamente a tecnologia a seu benefício. O RH 3.0 que apoia as empresas a se arranjar em rumo ao futuro. Fonte:Getty imagens(conversation) Mas, o que é o RH 3.0? É o desenvolvimento do modelo clássico de recursos humanos. O setor surgiu para impedir que as corporações se envolvessem em dificuldades no momento de contratar e demitir colaborador. Sua melhoria, o RH 1.0, surgiu com a função de assegurar que as empresas cumprissem o que certificavam com relação às pessoas. Logo o RH 2.0 denotou a transformação de que o ca...

 Esse artigo foi escrito por Por Fernando Mantovani, diretor geral da Robert Half, nesse artigo:La casa de papel: o líder professor o ator faz uma analogia entre o líder da famosa serie espanhola com líder do contexto corporativo e o personagem que lhe chamou a atenção foi o Professor em virtude de suas características organizacionais retratado na serie, ressaltado principal papel da liderança no que tange: a personalidade do líder e como um líder se porta em  situações adversas e como formar equipes. Fonte: Getty Imagens (origami paper) Por ultimo traça plano estratégico Essa tarefa de organizar etapas estratégicas é essencial,saber aonde estar, qual caminho a ser percorrido, aonde se pode chegar. Era uma das preocupações do professor na serie, ele sabia como funciona o sistema e quem era responsável por cada tarefa. A dica é conheça trabalho mas deixe  espaço para dialogo assim abrindo possibilidades para criação e inovação do trabalho. Estabilidade emo...